Liderazgo situacional: los 4 estilos (infografía)

Tratar igual a todo tu equipo parece justo. En la práctica, es la forma más rápida de frustrar a todos.

El nuevo necesita instrucciones. El experto necesita espacio. El liderazgo situacional, modelo desarrollado por Paul Hersey y Ken Blanchard, consiste en ajustar tu estilo a cada persona y cada tarea.

Los 4 perfiles de colaborador

La infografía describe cuatro situaciones en las que puedes encontrar a alguien de tu equipo:

1. El principiante entusiasta: muchas ganas, poca experiencia.
2. El aprendiz desilusionado: ya vio que no es tan fácil y perdió motivación.
3. El cauteloso: sabe hacerlo, pero duda.
4. El autónomo: sabe y quiere hacerlo.

Los 4 estilos de liderazgo

La idea clave

Un buen líder adapta su estilo al nivel de madurez de cada colaborador en cada tarea. La misma persona puede ser autónoma en ventas y principiante en reportes.

Y la madurez no es fija: alguien puede avanzar o retroceder (por ejemplo, ante una tarea nueva o un mal momento personal). Por eso hay que estar pendiente.

Pruébalo esta semana

Haz una lista de tu equipo y, para su tarea principal, ubica a cada persona en uno de los cuatro perfiles. Luego pregúntate si le estás dando el estilo que necesita, o el que a ti te sale natural.

Más sobre liderazgo en las 13 características de un buen líder.

Preguntas frecuentes

¿Qué es el liderazgo situacional?

Es un modelo, desarrollado por Paul Hersey y Ken Blanchard, que propone adaptar el estilo de liderazgo al nivel de madurez de cada colaborador en cada tarea.

¿Cuáles son los 4 estilos de liderazgo situacional?

Dirigir, persuadir o entrenar, participar o apoyar, y delegar.

¿Cuándo conviene delegar?

Cuando el colaborador tiene la capacidad y la motivación para hacer la tarea por su cuenta, es decir, cuando es autónomo en ella.

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