El jefe que da órdenes desde su oficina y espera resultados ya no alcanza. Los equipos cambian, la tecnología cambia y el mercado cambia más rápido que cualquier plan anual.
Esta infografía describe las competencias del nuevo líder.
Infografía: Ronald Durán.
Las competencias del nuevo líder
- Ilusionar al equipo. Crea equipos y activa la empatía, el carisma, la colaboración y la motivación.
- Visión estratégica. Anticipa el futuro, planifica bien y minimiza riesgos.
- Gestión del cambio. Tiene una actitud proactiva y se adapta a nuevos entornos.
- Administrar resultados. Organiza su tiempo, gestiona bien las reuniones y concilia la vida laboral y personal.
- Curiosidad. Conoce otros procesos y culturas y se adapta a la tecnología de la llamada cuarta revolución industrial.
- Innovar. Se transforma y adopta nuevas competencias en la era digital.
- Transmitir. Entiende los nuevos canales y la comunicación estratégica.
Su gran misión, dice la infografía, es lograr que el equipo participe con sus ideas y su compromiso, y transmitir pasión.
Cómo se ve en el día a día
| Competencia | Hábito concreto |
|---|---|
| Ilusionar | Explica el porqué de cada proyecto, no solo el qué |
| Visión estratégica | Revisa metas cada trimestre, no una vez al año |
| Gestión del cambio | Prueba en pequeño antes de cambiar todo |
| Administrar resultados | Juntas cortas, con agenda y acuerdos por escrito |
| Curiosidad | Aprende una herramienta nueva cada mes |
| Transmitir | Comunica malas noticias pronto y de frente |
Más sobre el tema en las 13 características de un buen líder y en liderazgo situacional.
Preguntas frecuentes
¿Qué características tiene el nuevo líder?
Según la infografía: ilusiona al equipo, tiene visión estratégica, gestiona el cambio, administra resultados, es curioso, innova y comunica estratégicamente.
¿Cuál es la misión del nuevo líder?
Lograr que el equipo participe con sus ideas y su compromiso, y transmitir pasión por lo que hacen.
¿Cómo liderar el cambio en una empresa?
Explicando el porqué, probando en pequeño antes de escalar, involucrando al equipo en las decisiones y comunicando con claridad y a tiempo.
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Fernando Arturo Martinez Aguilar escribe en INBOUND sobre inbound marketing, ventas, negocios, emprendimiento y liderazgo.
