A veces es más fácil saber qué no hacer. Esta infografía de Entrepreneur reúne diez conductas que hacen que un equipo deje de confiar en su jefe.
Infografía: Entrepreneur.
Las 10 cosas
- Fomentar la división entre sus empleados. Tu papel es dirigir y fomentar la cooperación.
- Participar en chismes (o peor, generarlos). El «radio pasillo» te hace perder el respeto del equipo.
- No reconocer el trabajo de su equipo. El jefe se asegura de que las cosas salgan bien, pero suceden gracias a la gente.
- Mostrar preferencia por algún empleado. Todos deben ser tratados por igual.
- Criticar el trabajo de otros jefes. Salvo que te afecte directamente, no te corresponde juzgarlos.
- No involucrarse en los procesos de su equipo. Confiar no es desentenderse.
- No motivar a sus empleados a aprender cosas nuevas.
- Cerrarse a nuevas ideas «porque ya sabe qué funciona».
- Transmitir su negatividad y apatía al equipo. Muestra claridad, seguridad, tranquilidad y confianza.
- No trabajar. Las palabras convencen, pero el ejemplo arrastra.
Una prueba rápida
Pregúntate con honestidad cuál de estas diez haces sin darte cuenta. La 6 y la 8 son las más comunes en jefes con experiencia: delegar demasiado y confiar en lo que siempre ha funcionado.
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Preguntas frecuentes
¿Qué no debe hacer un líder?
Dividir al equipo, participar en chismes, no reconocer el trabajo, tener favoritos, criticar a otros jefes, desentenderse, no impulsar el aprendizaje, cerrarse a ideas, contagiar negatividad y no trabajar.
¿Por qué es importante reconocer el trabajo del equipo?
Porque los resultados dependen de las personas; el reconocimiento refuerza la motivación y la confianza.
¿Delegar es desentenderse?
No. Un líder confía en su equipo, pero sigue involucrado en los procesos y disponible para apoyar.
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Fernando Arturo Martinez Aguilar escribe en INBOUND sobre inbound marketing, ventas, negocios, emprendimiento y liderazgo.
