Apple: ingresos por producto (infografía)

Infografía de la distribución de ingresos de Apple por producto: el peso del iPhone frente a Mac, iPad, servicios y otros, y qué enseña sobre depender de un solo producto.

¿De dónde sacaba Apple su dinero? Esta gráfica de Statista lo muestra por segmento a lo largo de varios años fiscales: iPhone, iTunes/software/servicios, Mac, iPad, otros productos e iPod.

Infografía de la distribución de los ingresos de Apple por productos

Infografía: Statista, con datos de Apple.

Lo que muestra la gráfica

  • El iPhone domina. Desde su lanzamiento creció hasta representar, con mucho, la mayor parte de los ingresos de Apple.
  • Mac e iPad aportan ingresos importantes pero mucho menores.
  • Servicios (iTunes, App Store, software) crecen de forma constante.
  • El iPod se va encogiendo; a partir del primer trimestre de 2015, Apple lo incluyó dentro de «otros productos».

El año fiscal de Apple termina en septiembre y los ingresos se expresan en dólares.

Lo que pasó después

El iPhone siguió siendo el producto principal, pero los servicios (App Store, iCloud, Apple Music, Apple Pay y otros) se convirtieron en el segundo negocio más grande de Apple, con márgenes más altos. Es una forma de reducir la dependencia de un solo producto: vender algo recurrente a quienes ya compraron el dispositivo.

La lección para tu negocio

  • Revisa qué porcentaje de tus ingresos viene de un producto o un cliente. Si es más de la mitad, es un riesgo.
  • Piensa en ingresos recurrentes: mantenimiento, suscripciones, consumibles, soporte.
  • Vende más a quien ya te compró. Es más barato que conseguir un cliente nuevo.

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Preguntas frecuentes

¿Qué producto genera más ingresos a Apple?

El iPhone, que según la gráfica representa con mucho la mayor parte de sus ingresos.

¿Qué incluye el segmento de servicios de Apple?

Ingresos por App Store, iTunes, software, almacenamiento en la nube, suscripciones y pagos, entre otros.

¿Por qué es riesgoso depender de un solo producto?

Porque si la demanda de ese producto cae, los ingresos totales caen con ella. Diversificar y crear ingresos recurrentes reduce el riesgo.

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Fernando Arturo Martinez Aguilar
Fernando Arturo Martinez Aguilar

Fernando Arturo Martinez Aguilar escribe en INBOUND sobre inbound marketing, ventas, negocios, emprendimiento y liderazgo.

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